全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十五：GE战略变革历程案例.pdf

GE: 战略实施 1 分析框架 1971`1981 1981`1994 效 绩 与 略 战 行 执 与 施 实 组织 路 思 革 变 果 成 望 期 HR 果 结 行 执 领导 反馈 2 GE的三次重大组织变革 第 第 第 一 二 三 次 次 次 变 变 变 革 革 革 集权经营 分权经营 事业部制 事业领域 （SBU ） 优化组合 1953年以前 1953—1970年 1970—1981年 1981—2001年 总裁：卡迪纳 总裁：卡笛纳 总裁：博希 总裁：韦尔奇 分权方案设计 者：斯密迪 3 1953年的GE 公司规模庞大，年销售额20亿美元 权力集中在纽约总部 集权经营已不适应公司发展，净利润低下 总裁卡迪纳决定改进组织结构 4 GE分权经营的特点 斯密迪观点： 要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力， 要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算， 基层人员要绝对服从，不能有异议。 一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年， 再大就管不了。 管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既 能管好喷气发动机厂，也能管好一个大菜市场，因此他认为， 训练一个管理人员，特别注重他的流动管理能力的训练，训练 他做市场、工程、制造等等。 5 GE分权管理的特点 斯密迪的措施 将公司分拆成150个部门，相互独立，经理负责管理 经营业务超过5000万美元/年时，再分拆为两个独立部门，相互竞争