人力资源开发策略.pdf

机密 此材料仅供Matahari 使用，未经许可，不得复制外泄。此材料用于公司口述展示，非完整的讨论结果。 机构的商业转化阶段 机构的商业转化阶段 Sources : The Sibbet/Le Saget - Stages of Organization Model, (c)1998 The Grove Consultants International 什么是新商业模式? 新商业模式 与 发展并维系 重视重要的 重视 服饰供应商 关键性的供应商 新的增长平台 适宜的 连盟 合作关系 减少不必要的薄弱环节 源自：零售经营方案——康奈尔大学 成功的关键因素: 1. 正确的策略 2. 合适的能力 3. 恰当的执行 成功的人力策略 成功的人力策略 • 吸引合适的人才 • 吸引合适的人才 • 招募合适的人才 • 招募合适的人才 • 对适宜人才的技能进行培训 • 对适宜人才的技能进行培训 • 维系并激发尽责职员的积极性 • 维系并激发尽责职员的积极性 1. 1. 吸引合适的人才 吸引合适的人才 毕业者的择业标准 毕业者的择业标准 FINANCIAL REWARD 40% JOB CONTENT TASKS 63% IMAGE OF EMPLOYER 70% GOOD TRAINING LEARNING OPPORTUNITIES 90% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 家乐福 雇员广告宣传运动包括含有家乐福公司商标的 广告设计，这有助于转变公司的身份。其与中 学，大学，工业机构的合作关系重新启动，增 强了整体的可见度，树立了一个专业形象，传 达了提供培训机会的理念及责任感，以达到削 弱低薪观念的目的。 毕业者第一份工作的信息来源及意见来源 毕业者第一份工作的信息来源及意见来源 BROCHURES, ADVERTS 10% OWN EXPERIENCE 50% SCHOOLS, TEACHERS 55% FRIENDS 60% PARENTS 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 8