经营革新与TPM-TPM全员生产保全.pdf

经营革新与 TPM TPM 全员生产保全 -1- 第一章 TPM 改变经营体质改变经营体质 -2- 经营环境与 TPM “企业环境” “设备（生产）方面的对策” 为了生存降低成本 根据设备（生产）效率的极限追求 大幅度降低成本 • 高质量、低价格 • 提高设备综合效率 避免生产活动的16大损失 • 设备成本增加 • 员工的高效化 T • 效率化 P 严格的品质要求 无缺陷条件设定与 无缺陷条件管理无缺陷条件管理 MM • 零缺陷 • 品质保证 的 准备交替时间的最小化 目 需求的多样化 / 短交货期 1个优等品 / 零库存生产 的 • 多品种，少批量生产 • 消除设备的8大损失 复杂多变的人为环境 准备交替时间的最小化 1个优等品 / 零库存生产 • 倾向于第三产业 • 避免人员的5大损失 • 作业时间不断缩短 -3- 综合生产率与 TPM 设备 产出 产品  综合生产率 = = 产品 投入 3M 原材料 服务 信息 原材料：一定 3M 人：变动要素 人 设 备：变动要素  综合生产率 = 设备生产率 （目的） （手段） 设备生产率 = 设备综合效率 = 个别改善 = 6大损失 = 自主保全 = 5S 投入资金，才能提高生产率的方法 设备投资 不投入资金（最少的投资），而能够提高生产率的方法 机器与人的调和 “TPM” 运转方法的调和 （使人和硬件设施配合的技术） -4- TPM的目标 -培育符合工厂自动化时代