人力资源开发与管理的理论基础.pdf

人力资源开发与管理的理论基础人力资源开发与管理的理论基础 人力资源开发与管理的理论基础人力资源开发与管理的理论基础 人性假设理论人性假设理论 人性假设理论人性假设理论 人力资本理论人力资本理论 人力资本理论人力资本理论 人本管理理论人本管理理论 人本管理理论人本管理理论 心理分析心理分析 心理分析心理分析 工作分析工作分析 工作分析工作分析 一、一、人性假设理论人性假设理论 一一、、人性假设理论人性假设理论 “经济人经济人” （（Rational-economic man ）） 经济人经济人 （（ ）） 假设假设 假设假设 “社会人社会人” （（Social man ）假设）假设 社会人社会人 （（ ））假设假设 “ 自我实现人自我实现人” （（Self-actualizing man ）） 自我实现人自我实现人 （（ ）） 假设假设 假设假设 “复杂人复杂人” （（Complex man ）假设）假设 复杂人复杂人 （（ ））假设假设 “学习型人学习型人” （（Learning man ）假设）假设 学习型人学习型人 （（ ））假设假设 1. “经济人经济人”假设假设 经济人经济人 假设假设 “经济人经济人”假设的主要观点假设的主要观点 经济人经济人 假设的主要观点假设的主要观点 （（1）人类趋于天生懒惰）人类趋于天生懒惰，不愿意多做工作，不愿意多做工作；； （（））人类趋于天生懒惰人类趋于天生懒惰，，不愿意多做工作不愿意多做工作；； （（2 ）人们缺乏雄心）人们缺乏雄心和进取心和进取心，怕负责任，怕负责任，宁可接受别人的领，宁可接受别人的领 （（））人们缺乏雄心人们缺乏雄心和和进取心进取心，，怕负责任怕负责任，，宁可接受别人的领宁可接受别人的领 导；导； 导导；； （（3 ）人们以自我为中心）人们以自我为中心，忽略组织的目标，忽略组织的目标；； （（））人们以自我为中心人们以自我为中心，，忽略组织的目标忽略组织的目标；； （4（4））人们习惯于抵制变革人们习惯于抵制变革；； （（44））人们习惯于抵制变革人们习惯于抵制变革；； （（5 ）多数人是愚笨的）多数人是愚笨的，无创造力，无创造力，常有盲从举动，常有盲从举动；； （（））多数人是愚笨的多数人是愚笨的，，无创造力无创造力，，常有盲从举动常有盲从举动；； （（6 ）人们只有生理）人们只有生理与安全的低级需求与安全的低级需求，没有自尊和自我实现的，没有自尊和自我实现的 （（））人们只有生理人们只有生理与与安全的低级需求安全的低级需求，，没有自尊和自我实现的没有自尊和自我实现的 高级需求高级需求。。 高级需求高级需求。。 与经济人假设相对应的管理措施与经济人假设相对应的管理措施 与经济人假设相对应的管理措施与经济人假设相对应的管理措施 （（1）只注重对工作任务的管理）只注重对工作任务的管理；； （（））只注重对工作任务的管理只注重对工作任务的管理；； （（2 ）采用）采用“胡萝卜胡萝卜+大棒子+大棒子” 的管理的管理方法方法；； （（））采