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第三章 培训与开发 问题分享： 在变化剧烈的时代，（ ）成为个人与 组织持久良性发展的核心竞争力。 第一节 企业员工培训规划与课程设计 培训规划的制定 企业培训资源的开发 教学计划的制定 特 例 培训课程的设计 企业管理人员的培训设计 第一单元 员工培训规划的制定 员工培训规划的概念 制定培训规划的要求 培训规划的主要内容 制定培训规划的基本步骤 制定培训规划应注意的问题 员工培训规划的概念P143  ——是对培训工作所作出的统一的安排。 （培训目标、对象、内容、规模、时间、评估标 准、负责机构和人员、培训师指派、培训费用 预算等一系列工作） 制定培训规划的要求P143 系统性： 4培训目标——实施程序和步骤； 4培训对象——培训内容、方式、方法、培训师的指派、评估标 准等 都应当保持统一性和一致性。 标准化：确立培训的规则和规范 有效性：体现可靠性、针对性、相关性和高效性等四 个方面的特点 普遍性：适应不同的工作任务、培训对象和培训需要 培训规划的主要内容  培训的目的：为什么要培训？  培训的目标：培训应达到的标准  培训对象和内容：培训谁？培训什么？  培训的范围：四个层次：个人、基层（班组）、部门、企业  培训的规模：人数  培训的时间：何时？多长时间？  培训的地点：何地？  培训的费用：直接成本、间接成本  培训的方法：在职？脱产？集中？分散？ 等等  培训的教师：外聘、内部  计划的实施：实施程序、步骤和组织措施 制定培训规划的基本步骤 培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 确认需求 培训内容排序 描述培训目标 确定目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 培训设计 试验验证 验证 制定培训规划应注意的问题  确定培训的总体目标  确定具体项目的子目标  分配培训资源  进行综合平衡（5个方面）：  培训投资——人力资源规划  企业正常生产——培训项目  员工培训需求——师资来源  员工培训——个人职业生涯规划  培训项目——培训完成期限 第二单元 教学计划的制定 教学计划的内容 教学计划的设计原则 几种教学计划的设计程序 第二单元 教学计划的制 定 P148—150 内容※ 设计原则 •教学目标 •适应性原则