第十一章 资本经营者队伍建设.pdf

第十一章 资本经营 者队伍建设 主讲人 黎安原 证券 并购 管理者 市场 收购 融资 剥 产 资 购 回 份 股 营 经 本 资 国 跨 立 分 业 企 与 离 资本经营的 方式 租赁经营 托管经营 资产重组 培养高素质的资 主 本 经 营 者 队 伍 要 企业家在资本经营者 内 队伍中的地位和作用 容 资本经营业绩 的奖励和惩罚 第一节 培养高素质的资本 经营者队伍 资本经营者是直接从事资本经营 活动的从业人员，它的素质和队伍建 设直接影响到企业资本经营的成效。 资本经营者队伍的素质高低已经 成为 企业竞争力强弱的主要标志，是 提高企业管理水平的重要条件。 建立高素质资本经营者队伍的条件 主要通过建立科学实用的人才 聘用机制，根据各个岗位、各个部 门的具体情况以及企业的整体结构 状况来进行人员招聘，使企业经营 者的内部结构达到最佳水平，发挥 最佳整体效能。青岛海尔的“相马” 机制向“赛马”机制的转变。 培养高素质资本经营者队伍的方法 O抓好经营者培训工作，改进 提高资本经营者的知识、技术、 品行、道德等。 O搞好资本经营人才的培养规 划。注重员工开发价值；坚持以 人为本；建立激励体系和高凝聚 力的企业文化。 第二节 企业家在资本经营者 队伍建设中的地位和作用 一 企业家的概念及特征 二 企业家对资本经营者队伍建设的作用 三建立高素质的资本经营企业家队伍 四投资银行家与企业家的关系 企业家的概念及特征 企业家，在我国通常是企业的董事 长、厂长或经理，是企业最重要的核心 领导人，是企业的法人代表。 在国外，企业家是指创新事业和冒 险事业的组织者。企业员工是资本经营 者队伍建设的主体，企业家是建设高素 质队伍的倡导者和培育者，是企业精神 的人格化代表。 企业家的特征及基本职责 企业家的基本特征：创新精神 企业家的基本职责：经营企业 实现利润最大化；社会职责； 什么是“企业家” 如果查阅一下近年来的各种文献（包 括官方的、机构的和民间的），“企业家” 是一个使用率颇高的词。显然，这是我 国改革开放和市场经济发展的一个重要 成就。没有这样一场革命，在我国根本 谈不上什么“企业家”。然而，何谓“企业 家”？它都有哪些规定性？ 根据最先将这个术语引入经济学的 美国经济学家黑尔斯的定义，所谓“企 业家” ，即“那些能够抓住经济生活中的 机遇或能够对经济生活中可能发生的机 会做出反应，通过创新为其本人和社会 创造更多的价值，从而使整个经济体系 发生变化的”人。显然，在他看来，“企 业家”