麦肯锡--团队的智慧理念与框架.pdf

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2019-02-05 发布于山东
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LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 团队的智慧理念与框架本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手 A 册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用工作手册（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。 LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 第一部分了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy 对团队基本要素的集中论述业绩成果三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东能信西；技解决问题相互的任三条边和中心则表述了技术/功能少数人使团队能提供这些东西人际关系个人的那种原则的要素具体目标共同方法有意义的目的集体工作产品个人的成长责任感 LDCL010331BJ(GB)-final corpTCQ011129BJ(GB)strategy McKinsey 团队的基本要素 McKinsey 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。互补的技能共同的工作方法在下面几页将对团队构