第8章_跨国经营组织.pdf

第8章跨国经营组织 国际化阶段与组织结构 组织结构设计与选择 母公司对子公司的控制 跨国组织结构新发展 组织结构  组织结构：为实现目标确定的企业内部的 ____ 、责任、____与协调关系的形式  组织结构决定于企业所选择的战略，又支撑着 战略的实施 国际化阶段与组织结构  组织结构随企业国际化程度提高、竞争加剧及 国际业务活动变化而变化。最佳组织结构应是 随着时间推移、内外部条件变更而变化  跨国公司国际化经历了4个阶段：  国内阶段  多国阶段  跨国阶段  全球化阶段 跨国公司发展各阶段特征 与国外市场 业务 业务 参与国际 组织 接触性质 所在地 导向 活动方式 结构 国内阶段 间接、被动 国内 国内 对外贸易 国内型 多国阶段 直接、主动 国内 国内 对外贸易 国际科 对外贸易、对外援 跨国阶段 直接、主动 国内及国际 国内为主 国际部 助合同、直接投资 对外贸易、对外援 全球化阶段直接、主动 国内及国际 国际 全球结构 助合同、直接投资 国内阶段 出口部结构 多国阶段与跨国阶段  当出口产品增加，企业考虑在国外建立子公司 进行当地生产，出口部不能满足这种需要，企 业组织结构由出口部演进到国际事业部结构和 国外子公司结构，但业务重点仍在国内  对于规模中等、产品类型少、跨国经营业务较 少的企业，是一种有效的组织结构 出口部结构 国外子公司结构 全球化阶段  随着跨国公司规模扩大，国际业务量猛增，经济 全球化发展和互联网在国际商务活动中的广泛使 用，竞争在全球范围展开，要求跨国公司具备高 度反应能力，传统组织结构无法适应国际管理需 要，跨国公司组织结构呈现出网络化发展趋势， 开始采用全球性的组织结构 全球职能组织结构(Functional structure)  职能结构: 组织结构先按照职能划分，在各自 的职能范围内再根据区域划分，即各职能部门 分别负责本部门的一切国际业务和国内业务， 国外的子公司的职能部门由总公司相应职能部 门负责 全球职能组织结构 全球职能组织结构  优点  发挥各职能的专业化水平，能提高工作效率  强化控制，减少部门之间的冲突  缺点  过于集权，不利于调动积极性  各职能部门各自为政、相互脱节  阻碍公司的多样化经营 全球职能组织结构  全球职能组织结构适合于产品____或产品系列不 复杂、生产____化的中小型跨国企业，大型跨国 企业很少采用这种组织形式    全球地区组织结构(Area structure)  全球地区组织结构: