基层内部个人绩效考核管理系统.pptVIP

考核实施-固定参数 每次进行考核时，指标类型为参数的指标，将自动从参数设置中获取指标值。 考核人员需对该指标值进行确认。 实际应用-考核实施 考核实施-主观指标填写 考核方案中使用指标类型为主观考核的指标。需由考核人员根据实际情况， 逐个填写各考核对象的指标考核值。 实际应用-考核实施 考核实施-客观指标统计 考核方案中使用指标类型为客观统计的指标，由系统根据指标的算法自动 统计出指标值。 实际应用-考核实施 考核实施-汇总展示 考核实施中将主观指标、客观指标均填写完成后，可汇总展示最终的考核结果。 实际应用-考核实施 考核实施-归档 考核人员对考核结果无异议，经过确认后可对方案进行归档处理。归档后方案 的所有信息将不可更改（包括方案信息，考核结果等）。 实际应用-考核实施 * * * * * * * * * * * * KINGSTAR WINNING 提供全面的卫生信息化解决方案 KINGSTAR WINNING KINGSTAR WINNING KINGSTAR WINNING 基层医疗卫生机构—— 内部个人绩效考核管理系统 背景意义 设计方案 实际应用 背景意义 现实意义 提高员工绩效 合理分配利益 发现工作问题 实现工作目标 有效管理经费 背景意义 政策导向 背景意义 实际问题 主观因素影响较大 手工统计繁冗复杂 无法实现常态考核 考核流程比较模糊 缺乏科学考核体系 背景意义 一般解决方案问题 固定参数需要重复录入 开发深度介入，后期工作量大 仅能针对特定的业务系统 考核算法不能灵活调整 历史考核结果无法查询 背景意义 设计方案 实际应用 设计方案 绩效考核 考核指标动态 科学考核体系 考核管理常态化 信息化为基础 工作目标为导向 考核对象灵活 考核数据多数来自于基层信息系统 考核频率月考、季考、半年考 考核指标库实现动态管理 考核内容涵盖工作量、质量和满意度 根据考核目的考核不同对象 设计方案-考核流程 考核实施及反馈 数据采集 考核表结果查询 考核问题反馈 考核配置 考核名称和时间跨度配置 考核表选取 基础设置 考核对象设置 指标体系设置 考核表模板设置 设计方案-功能架构 考核实施 考核配置 基础设置 配置考核频率 配置考核时间 选取考核表 固定参数读取 录入数据录入 系统统计数据 生成考核结果 对象设置 指标库设置 考核表设置 基础设置-指标设置 工作量 质量 满意度 基础工作量 附加工作量 工作的达标情况 工作的质控情况 患者投诉情况 患者表扬情况 相互监督情况 绩效方案-指标设置 主观数据 系统统计 固定参数 指标界定 内涵解释 计算方式 半年考 季考 月考 指标含义 收集方式 考核频率 具体指标设置 绩效方案-指标设置 极值 变化系数 指标 绩效得分 指标值 标准值 变化单位 标准分 指标绩效得分计算 指标分值设置 绩效方案-指标设置 指标值（P）：指标的具体统计值 标准值（A） ：设定的指标的目标值 标准分（B） ：指标值到达标准值所应该得到的绩效分数 变化单位（I） ：指标变化的衡量单位 变换系数（T） ：指标值变化一个单位，相应绩效得分变化幅度 极值：最高分（U） 、最低分（D） 指标得分= B+T*(P-A)/I 以高血压病人随访率为例：A=80%;B=15; I=1%;T=0.25;U=15;D=0 说明：高血压病人随访率的标准值为80%, 其指标值达到或超过80%得15分，每下降1%，扣0.25分，15分扣光为止。 指标分值设置 基础设置-考核表设置 选择考核对象： 选择团队、个人还是科室的分类 选择在这些分类中的具体的个体 考核表 选择考核指标： 根据考核对象的频率选取相对应的考核指标 对所选取指标的展现形式和次序进行排序 基础设置-考核表预览 对象 工作量 附加工作量 满意度 本月签约人数 建立完整健康档案数 高血压管理人数 糖尿病管理人数 高血压随访人次数 糖尿病随访人次数 家庭医生预约门诊人次 家庭病床数 健康咨询人次 特殊人群上门服务项目数 签约人双向转诊数 签约人员褒奖加分 签约人员投诉扣分 监管人员考核扣分 医生1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 医生7