创业管理（张秀娥）chp6第六章创业团队组建.pptVIP

第六章 创业团队组建 本章要点 创业者特质 创业团队 高效创业团队的培育和开发 风险投资奠基人乔治·多里奥讲到，“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。” Jeffry A. Timmons（1999）认为，创业团队是高潜力企业的关键要素。大量证据表明，一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用。一个企业如果没有一个由一支两个以上关键贡献者组成的团队，企业是很难成长的。 第一节 创业者特质 在创业学中，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员；狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，包括企业创始人或者创始团队。创业者是“具有创新、承担风险的特质，能适时地把握商业机会，筹建、经营组织并创造财富的人”。 一、创业者的“六大特质”和“五种天赋” 六大特质是指可以学习到的态度和行为，而五种天赋则是其他人所不一定能学得到的态度和行为。这也说明了要成为一名成功的创业者就必须具备外在的后天学习再加上天赋，这样才能成功。 （一）六大特质 1.责任感与决策力 2.领导力 3.执着于商机 4.对风险、模糊性和不确定性的容忍度 5.创造性、自立和适应能力 6.胜出的动机 “世界上没有什么可以取代持之以恒的恒心。才能做不到；有才能而没有获得成功的人到处都是。天赋做不到；没有作为的天赋几乎成了一句格言。教育做不到；世界上到处都是受过教育却被社会抛弃的人。恒心和决心是无所不能的。“奋力前进”的口号已经解决了并将继续解决人类的各种问题。” ——Calvin Coolidge （二）五种天赋 1.精力、健康和情绪稳定 2.创造力和革新精神 3.才智、智慧和概念化 4.激励的能力 5.价值观 二、创业者的心理特质 （一）成就需求 （二）风险承担倾向 （三）控制欲 三、创业者的创业素养 （一）创业知识素养是进行创业的基本要素 创业需要专业技术知识、经营管理知识和综合性知识三类知识。 （二）创业人格品质素养 1.使命责任 2.创新冒险 3.坚韧执著 4.正直诚信 （三）创业技能素养 1.决策学习能力 2.沟通协调能力 3.组织执行能力 4.组建团队的能力 创业素质评估一 本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受，共设计以下25道题。 （1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗? （11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗? （19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? （20）每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? （21）你的财务情况稳定吗（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄）? （22）你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗? （23）你知道如何自嘲吗? （24）你能轻易地控制自己的脾气吗? （25）你很容易就会感到厌倦吗? 如果测试者对上述25个问题有较多肯定的答案，那你拥有较大的创业潜质。 创业素质评估一 本测试用于考察是你的创业倾向、创业基本素质和创业专业素质。 1．创业倾向 （1）你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人? （2）在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验? （3）你幼时有没有自食其力，比如靠打工、摆摊赚钱的经历? （4）你在校的成绩是不是并不太出色? （5）你在学校里是不是并不太合群? （6）你是否在学校因行为不合规范常挨批评? （7）你是否会对长期做同一工作感到乏味? （8）你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好? （9）你是否宁愿自己打球胜过看球? （10）你看书是否对非小说类的比小说更感兴趣? （11）你有没有被解雇或被迫辞职的经历? （12）你是否倾向于说干就干,而不是再三盘算计划后再做? （13）你有没有常为工作或个人问题而失眠? （14）你是否认为自己是个有决断、较实际的人? （15）你对集体活动是否积极参加? 以上15个问题，答“是”的给1分，答“否”的给0分，假如你的分数是12分或以上，但你现在还没有创业的话