职业生涯管理和发展培训课件.ppt

如果你是一个对自己职业发展有思考的人，那么职业锚理论可以更好地帮助你认清职业方向。 如果你是一个管理者，那么职业锚理论可以帮助你更好地指导员工的职业发展。 目 录 第一节 职业生涯管理的相关理论 第二节 职业规划 第三节 职业发展 课堂小结 1 2 组织职业规划 个人职业规划 第二节 职业规划 是个人确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。 组织为员工的发展确定道路和应采取的行动。 职业生涯规划是确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。 1）必须在充分并且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行职业规划。 2）在进行职业规划时，避免有过高的不切实际的期望。 3）在设计职业生涯时要留有余地，在执行过程中要有灵活性。 4）既要了解自己，又要了解专业。 个人职业规划 组织职业规划 1．设定目标任务 2．制定职业道路计划 3．制定职业发展——教育培训计划 案例: 朗讯科技有限公司的员工职业规划 当一名新员工进入朗讯科技（中国）有限公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：了解他到本公司后，对个人发展有什么打算？一年之内要达到什么目标？三年之内要达到什么目标？为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助？ 在朗讯这已成为一项滚动发展制度。每到年末，部门经理都要和员工一一对照上一年的规划进行检查并制定下一年的规划。职业规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不枯竭的能量。 目 录 第一节 职业生涯管理的相关理论 第二节 职业规划 第三节 职业发展 课堂小结 第三节 职业发展 职业发展是组织帮助员工获得目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。 一、职业发展的必要性 从组织的角度看： 人员更新换代的需要 留住员工的需要 提高工作效率的需要 二、职业发展的负责者 组织 员工 直接管理者： ——职业顾问、评价者、教练、顾问、推荐者、支持者 三、职业发展的实施 员工自我评估 组织评估 职业信息的有效传递 开展职业咨询活动 加强职业道路的引导 开展各种教育和培训活动 （一）员工自我评估 员工的自我评估指员工个人对自己的能力、兴趣、气质、性格以及自己职业发展的要求等进行分析和评价，以确定自己合适的职业生涯目标和职业生涯发展路线。 优/缺点平衡表 好恶调查表 好恶调查表 （二）组织评估 利用相应的信息对员工的能力和潜力作出客观公正的评估。 （三）职业信息的传递 工作绩效考评结果 培训成绩 员工方面的信息 职位升迁机会及条件 职位选择的范围 职位变动和空缺的工作岗位信息 培训机会 组织的信息 （四）职业咨询 是职业生涯发展过程中多次或连续性咨询活动。 帮助员工自我评价 帮助员工进行自我职业生涯管理 帮助员工了解自己的潜力和寻找更好的职业方向 向员工提供内外部职业选择可能 （五）职业道路引导 职业道路：员工在一个组织中的经历或发展轨迹 一般技术——研究员——主研究员 基层管理者——中层管理者——高层管理者 车间一操作人员 车间二操作人员 车间一主任 车间二主任 生产部部长 采购部部长 程序员——高级程序员——分析员——高级分析员——专家——首席专家 程序员——开发小组组长——开发经理——项目经理——技术总监 目 录 第一节 职业生涯管理的相关理论 第二节 职业规划 第三节 职业发展 课堂小结 课堂小结 职业生涯管理是组织或个人对职业生涯的设计、职业发展的促进等一系列活动的总和。 职业规划是确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程。职业规划可以分为个人职业规划和组织职业规划。 职业生涯是指个人一生中从事职业的全部历程。 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 本课件图片来源：百度图片 人 力 资 源 管 理第十一章 职业生涯管理和发展2 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 目 录 第一节 职业生涯管理的相关理论 第二节 职业规划 第三节 职业发展 课堂小结 他们是职场的精英 五、职业锚 他们是创业的先锋 他们是科研的中坚 他们的人生选择 源自于职业锚的神秘力量! 职业锚的概念 职业锚（career anchor） 又称职业定位，它是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。 由美国著名的职业指导专家 麻省理工大学埃德加.H.施恩教授提出 职业锚的特点 职业锚是经过对自己的资质、动机、需要、价值观念、能力的认识和整合后形成的。 很多人并不知道自己的职业锚，当面临人生重大选择时才会意识到。 每个人都有着各自不同的价值观、动机和需要，所以形成的职业锚也会有所不同。 职业锚也会发生变化。 8种 职业锚 挑战型 管理型 独立型 稳定型 服务型 创