农业综合开发项目施工组织设计.pdf

XXXXX 农业综合开 发土地整理项目 施 工 组 织 设 计 福建省 XXX 水利水电建筑工程有限公司 200X 年 XX 月 XX 日 施工组织设计 第一章 施工实施阶段 第一节 概述 一、土地整理项目工程一般可分为以下几个分部工程：土地平整工程、农田 水利工程、道路工程、桥梁工程、防护林工程等。在遵循施工总进度计划的前提 下，每月应有月进度计划，并报监理审核，同意后方可进行施工。 二、施工实施阶段的管理。 1、工程质量管理 树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，项目经理对工 程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行 全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质 量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。 严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格 把好质量关。 建立健全质量保证制度。根据工地实际情况，建立包括技术管理、质量管理、 材料供应、岗位责任制全面质量管理等制度。 建立质量检查和验收制度。班组每日收工前开展自检互检，交接班检查制度， 项目施工员应确实做到每工序所有班组自检，施工员复检，专职质检员核检，对 完成的各个分项工程及时报验并进行质量等级评定，并做好隐蔽记录，对存在问 题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。 建立技术复核制度。建立项目施工员主持，质检员及有关人员参加，对轴线、 标高等进行复核，并做好记录。所有工程材料、设备、机械必须填写相关的报表 报予监理查验，所有工程应有工程质量签证和填写出相应的质量评定表报监理复 核，凡分部工程施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽验收且应具备相应的隐 蔽工程验收资料。 2 、施工进度控制 根据编写的施工总进度计划，从技术、劳力、设备、管理各方面进行科学组 织，合理地安排，在实际施工过程中适当地进行调整；每月应编制月进度计划报 监理核准，经同意后才予以实施；在无重大因素影响下，项目工期应按预定要求 实现。 3、安全管理 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全” 的原则，认真落实“安全生产、文明施工”的规定。 严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系都负起责任，确保各项安 全生产制度、计划、措施的实施。 建立健全安全专职机构，配备丰富力强的专职安全技术干部，加强安全技术 部门的领导，充分发挥他们的检查监督作用，具体是工地设立以项目经理为组长， 以现场全体管理人员、班组长为骨干的安全生产领导小组，班组设立安全员。 加强对职工的安全技术教育，坚决杜绝违章指挥和违章作业，施工现场的危 险部位要设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。 4 、其他 （1）项目工程中如有较大设计变更的应按国土资源厅有关设计变更程序进 行报批，未经许可不得自行变更。 （2 ）施工单位应报工程月进度及下月的工程进度计划，在报工程月进度时 应附有计算书及工程签证单，经监理审核完后再报建设单位。 （3 ）对于监理、建设单位及省级的整改通知单，