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宝钢母子公司管控经验研究 作者：白万纲 （华彩母子公司管控咨询集团董事） 2007-1-12 一、一、研究背景研究背景 一一、、研究背景研究背景 11、、央企母子公司管控中存在的普遍问题央企母子公司管控中存在的普遍问题 11、、央企母子公司管控中存在的普遍问题央企母子公司管控中存在的普遍问题 （（11））战略战略————国企的困惑国企的困惑 （（11））战略战略————国企的困惑国企的困惑 每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述 战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几， 国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。 而事实上评价战略，需要建立一个完整的战略评价体 系。从组织层面讲，一个国企集团，从母公司，到二级公司， 到每个部门，要进行管理的职能定位和重新的界定和划分， 以及岗位设计。 影响国有企业战略思考的根本问题上在于他们都由中