管理学 第三章 全球化管理.pdf

管 理 学 西南交通大学峨眉校区财会系 第三章 全球化管理 管 理 学 真正的机会是智慧全球化，不管是印度的软 件，还是中国或捷克的机械加工能力，真正 西南交通大学峨眉校区财会系 的挑战是智慧上的全球化。——杰克•韦尔奇 主题内容  第一节 国际化经营的内涵、特征与动机  第二节 国际化经营中的环境  第三节 国际化经营的竞争战略  本章小结  复习思考题 33 重点与难点 重点： 国际化经营的动机 国际化经营环境分析 难点： 国际化经营的竞争战略选择 44 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即 进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源 的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国 际化经营。 55 国际化经营的内涵(续) （二）国际化经营的发展阶段 1、历史发展角度 1）初始发展阶段 2 ）高速发展阶段 3 ）全球竞争阶段 2、企业发展角度 1）出口阶段 2 ）非股权安排阶段 3 ）直接投资阶段 66 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 77 三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击 88 第二节 国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 （二）经济和技术环境 （三）文化环境 （四）自然地理环境 99 二、国际化经营环境的评估 （一）评估体系中指标的设置原则 （二）“冷热”分析法 （三）等级尺度法 （四）多因素评价法 10 10 第三节 国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 全球市场对产品需求的无差异性导致的成 本降低要求 钢材、粮食 11 11 二、当地化反应的压力 个性化压力 当地对产品的差异化要求 汽车、服装、食品 12