5S管理理论与实务.pdf

5S管理理论与实 Teach Touch 务 5S管理理论与实务 金福成 1 大知企业管理咨询 5S管理理论与实 Teach Touch 务 课 程 大 纲 第一篇、5S管理理论知识 1、5S管理的起源与发展 2、、5S管理的内容与目标管理的内容与目标 第二篇、5S管理实务操作 1、5S管理的实务工具运用 2、5S管理的现场操作步骤 3、5S项目的实施推进步骤 大知企业管理咨询 2 5S管理理论与实 Teach Touch 务 课 程 目 标 理解5S的真正内涵 掌握5S实施步骤和方法 运用5S管理中的常用实务工具 在企业内有效开展5S活动 大知企业管理咨询 3 5S管理理论与实 Teach Touch 务 第一篇、5S管理理论知识 1、5S管理的起源与发展  1.1、定义  1.2、起源与发展  1.3、我们为何要做5S管理 2、5S管理的内容与目标 大知企业管理咨询 4 5S管理理论与实 Teach Touch 务 1.1、定义 5S管理是通过规范现场，营造井然有序的工作环 境和工作秩序，并培养员工良好的行为习惯一种 现场管理方法； 5S即“整理（SEIRI ）”、“整顿 （SEITON）”、“清扫（SEISO）”、“清洁 SEIKETSU）”、“素养（SHITSUKE）”，因 其日文罗马发音均以“S”打头，故而得名。 大知企业管理咨询 5 5S管理理论与实 Teach Touch 务 1.2、起源与发展 1.2.1、起源于日本，1955年日本企业针对地、物提出 了整理、整顿2个S。 1.2.2、随着管理的需求，陆续增加了清扫、清 洁、素养3个S，从而形成目前广泛推广的5S 架构架构，由环境由环境、品质扩大到人的行为品质扩大到人的行为、品质品质。