现场管理操作实务与干部具备条件.pdf

  1. 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现场管理操作实务现场管理操作实务 现场管理操作实务现场管理操作实务 现场管理操作实务现场管理操作实务 现场管理操作实务现场管理操作实务 与干部具备条件与干部具备条件 与干部具备条件与干部具备条件 与干部具备条件与干部具备条件 与干部具备条件与干部具备条件 顾顾 问问师师::林林甘甘霖霖 顾顾 问问师师::林林甘甘霖霖 顾顾 问问师师::林林甘甘霖霖 顾顾 问问师师::林林甘甘霖霖 1 前言前言 前言前言 前言前言 前言前言 生产制造业从打样开始生产制造业从打样开始,开发市场到接,开发市场到接 生产制造业从打样开始生产制造业从打样开始,,开发市场到接开发市场到接 生产制造业从打样开始生产制造业从打样开始,开发市场到接,开发市场到接 生产制造业从打样开始生产制造业从打样开始,,开发市场到接开发市场到接 单,单,一路非常艰辛一路非常艰辛,就差,就差“生产过程生产过程”而而 单单,,一路非常艰辛一路非常艰辛,,就差就差 生产过程生产过程 而而 单,单,一路非常艰辛一路非常艰辛,就差,就差“生产过程生产过程”而而 单单,,一路非常艰辛一路非常艰辛,,就差就差 生产过程生产过程 而而 生产过程的顺畅即掌握在生产过程的顺畅即掌握在“生产主任与班生产主任与班 生产过程的顺畅即掌握在生产过程的顺畅即掌握在 生产主任与班生产主任与班 生产过程的顺畅即掌握在生产过程的顺畅即掌握在“生产主任与班生产主任与班 生产过程的顺畅即掌握在生产过程的顺畅即掌握在 生产主任与班生产主任与班 组长组长” 的能力的能力、责任与执行力、责任与执行力,而现今大,而现今大 组长组长 的能力的能力、、责任与执行力责任与执行力,,而现今大而现今大 组长组长” 的能力的能力、责任与执行力、责任与执行力,而现今大,而现今大 组长组长 的能力的能力、、责任与执行力责任与执行力,,而现今大而现今大 多数的企业在现场管理操作实务上有极多数的企业在现场管理操作实务上有极 多数的企业在现场管理操作实务上有极多数的企业在现场管理操作实务上有极 多数的企业在现场管理操作实务上有极多数的企业在现场管理操作实务上有极 多数的企业在现场管理操作实务上有极多数的企业在现场管理操作实务上有极 大的落差大的落差,本单元即针对此一缺失提供,本单元即针对此一缺失提供 大的落差大的落差,,本单元即针对此一缺失提供本单元即针对此一缺失提供 大的落差大的落差,本单元即针对此一缺失提供,本单元即针对此一缺失提供 大的落差大的落差,,本单元即针对此一缺失提供本单元即针对此一缺失提供 务实的经验予以参考务实的经验予以参考。。 务实的经验予以参考务实的经验予以参考。。 务实的经验予以参考务实的经验予以参考。。 务实的经验予以参考务实的经验予以参考。。 2 课程内容课程内容 课程内容课程内容 课程内容课程内容 课程内容课程内容 壹、壹、现场管理的范围现场管理的范围 贰、贰、机器设备保养机器设备保养 壹壹、、现场管理的范围现场管理的范围 贰贰、、机器设备保养机器设备保养 壹、壹、现场管理的范围现场管理的范围 贰、贰、机器设备保养机器设备保养 壹壹、、现场管理的范围现场管理的范围 贰贰、

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档