投标文件范文.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一篇 技术标综合说明 1.1 概述 首先，我们对上海鼎鼎房地产开发有限公司邀请我公司参加上海市黄浦区“外滩SOHO项目施工总承包工程”（以下简称“本工程”）投标表示衷心的感谢！ 我公司是上海市乃至全国建筑施工企业的实力领先者，在代表中国最高建筑施工技术水平的上海市承接了绝大部分的超高层建筑，超大、超深基坑的施工技术、设计能力和管理水平毋庸置疑，同时本公司拥有同上海市政府相关部门及黄浦区工程相关单位合作的良好关系，是承接本工程的最佳人选之一。 通过踏勘现场及认真学习、研究招标文件和有关图纸资料，对施工现场周边环境及本工程已有了深刻的了解，在分析了承建本工程的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、快速、安全地完成本工程招标文件所规定的承包范围内的施工总承包任务。 我司已完全理解招标文件的全部条款和条件以及我们提交的投标材料。我们承诺，我们提交的投标材料是真实的、准确的。我们将严格遵守现场条件，在规定的情况下履行本公司的承诺，以确保我们公司的声誉。 1.2 本公司承诺 1.2.1 总承包承诺 遵守招标文件的所有条件和投标书的全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包的责任与义务。一旦有幸中标，本公司将立即组建完善的总承包项目管理机构——总承包项目经理部（以下简称“总包部”），并针对性地组织有丰富经验的机电安装和装饰管理人员充实该项目班子，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作。同时我们将本工程作为我司的最重要工程之一来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在总承包的强有力的组织管理、协调下，顺利全面建成。 本工程基坑超大、超深，周边环境复杂，施工难度大。为此，本公司集中了公司内在高、大、深项目中具有丰富经验的技术骨干力量来作为承接本工程的班底，在方案中站在总承包的立场上综合安排本工程的总体流程、总平面布置及分部分项施工方案，通盘考虑，突出重点，以最快的速度，优质、安全、经济、按期完成本工程，确保业主在最短的时间内取得投资效益。 1.2.2 工程总指挥及项目经理承诺 本公司将委派公司副总经理张海荣同志担任我司本工程的总指挥，承诺每周在现场办公时间不少于20个小时，根据业主要求参加监理例会等工地重要会议，督促并指导总包部解决重大和疑难问题，确保总包部的各项工作走上正轨和可控。 本公司将委派国家一级注册建造师、高级工程师并且具有丰富类似工程施工经验的优秀项目经理黄丰同志担任本工程的总承包项目经理。项目经理接受公司法人代表、董事长张香田的授权书，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有重大问题进行决策，制定相关的规章制度和工作方针，进行重大问题的协调。本公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中，如有违约失责，发包方对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换项目经理，确保工程顺利进行。 我司承诺项目经理、技术负责人、合同负责人、现场经理、质量员、安全员等主要工作岗位人员保持相对稳定，未经业主书面许可，不得更换或擅离工地。 我司承诺满足招标文件中关于本工程项目管理机构中岗位设置、管理人员数量、资质、到岗到位情况等各项要求，以充分满足本工程正常施工需要。 1.2.3 工程质量承诺 我司完全接受招标文件提出的质量要求，将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的ISO9001质量标准组织管理施工。本工程实行创优目标管理，工程质量按照市安质监总站对工程质量“备案制”标准评定验收一次合格率100%，确保整体工程质量取得“上海市优质结构”奖及“白玉兰”奖。我司承诺，若由于我司原因，工程质量未能达到上述质量奖项，我司愿接受合同总价款3%的违约金处罚。 同时，我司承诺满足业主对工程质量的以下要求：合同质量目标履约率100%；LEED认证银级；质量保证体系建立健全并有效运行，无质量责任事故发生；材料设备合格率100%；物业查验缺陷率平均不超过60项/千平米（所有专业问题总和）。 1.2.4 工期承诺 一旦有幸中标，本公司一定全力以赴，发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，克服中国传统佳节——春节对本工程节点工期的影响，加强劳动力的管理，确保本工程优质、如期完工。本公司经认真研究、分析，承诺本工程工期定为853日历天，并确保完成业主对工程各阶段节点工期的要求（详见进度计划）。 按照招标文件要求，本公司将主动协调政府部门及周边的关系；合理安排现场，外借场地搭设或租赁临时生活设施供800余名施工人员住宿；不以各种借口而拖延工期，真正做到急业主所急，想业主所想。本公司承诺：在