生产计划与控制实务.pdf

生产计划与控制实务 生产管理（Production Control ）的意义 生产管理（Production Control ）的意义 ⊙「生产」的意义 将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 投入 转换 ● 资本 过程 产出 产品 （制造业） ● 土地 劳务（服务业） ●劳力 「技术」与「管理」 ●资材（原料、物料） ●设备 ⊙「生产管理」的意义 将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高 的一种管理方法。 生 产 力 的 意 义 生 产 力 的 意 义 ●耕地每单位米收获量、销货额 ●耕作人每人平均米收获量、销货额 ●作业时间每单位之米收获量、销货额 ●投入肥料每单位之米收获量、销货额 ●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额 生产力 = 产出（Output) 投入(Input) ●招待费每100 日圆之契约订货额 ●电动玩具每台之销货额 ●员工每员平均之产销额 ●店铺每坪平均销货额 ●咖啡豆每公斤平均销货额 ●汽车教练每人平均处理数、销货额 ●每房间平均销货额 ●教育费用每单位之生涯薪资 劳 动 生 产 力 劳 动 生 产 力 ●物的生产力= 生 产 量 人员 · 时间 （1）每员平均生产量= 生产量 人 员 （2 ）每单位时间生产量= 生产量 时 间 （3 ）1 单位平均时间 = 时 间 生 产 量 ●价值的生产力= 销货额 · 生产额 · 附加价值 · 利润 人 员 · 用 人 费 （1）每 员 平均销货额 = 销货额（生产额） （生产额） 人 员 （2 ）每 员 平均附加价值= 附加价值 人 员 （3 ）每 员 平 均 利 润 = 利润（营业利益） （营业利益） 人 员 （4 ）用人费对销货倍 数= 销货额