TWI-JR——一线主管技能培训.pdf

TWI-JR 一线主管技能培训 1 TPS精益思想的渗入 世界面临的危机并不是 供大于求的危机，而是 面临着缺乏具有竞争力 的生产能力的危机。 「精益生产方式」是当今 世界在各工业界普遍采 用的生产方式，它将改 变消费者的选择、工作 的涵义(价值)、公司的 命运乃至世界经济。 2 精益屋 TPS 化 働 自 全员参与 产 化 生 时 准 TWI JIT 人的智慧 作业标准 整理 整顿 清扫 清洁 素养 3 T W I Training Within Industry 英文原意为;在企业内部（不脱产）的培训 日本根据课程内容译为;现场监督者技能训练 中国依据日文译为；一线主管技能培训 U3 4 幻灯片 4 U3 User, 2010-4-1 TWI沿革简介 1941年日本偷袭珍珠港，第2次大战爆发,美国参战。 由于战时军火兵器生产的需要，TWI被美国导入并形成了 体系。二战期间的美国，由于男人参军出征，国内的军需 生产劳动力缺乏。军需生产现场大量使用了家庭妇女和外 来移民等。为了保证军需生产的质量和生产的效率，美国 战时工作委员会，强行推行了TWI的技能培训。 当时，美国政府要求所有的一线主管都必须接受TWI的技 能培训，二战期间约170万人接受了TWI的技能培训。 TWI提高了一线主管在生产现场的管理技能，从而保证了战时 军需生产的顺利进行。为正义战争的胜利提供了物资保障。 5 TWI沿革简介 战后，在美国掌管日本期间承担着恢复工业经济的工作. 美国把TWI搬到了日本。当时日本政府认为这套体系很好，就由日本 通产省主导在丰田，三菱，三井，住友，日产，日立等各大型企业推行。 1951年10月日本政府通过立法[职业安定法第30条] 来推动TWI 1955年由日本政府通产省，劳动省等出资，成立了社团法人 『日本产业训练协会』。并通过它向各企业