仓储管理与物料盘点实务.pdf

倉儲管理與物料盤點實務 黃文俊 2/50 前言:企業的過去與未來 S  企業獲利的來源 過去:資本的利潤與產品生產的利潤 現在:設計創新的利潤與管理的利潤 3/50 了解你的庫存管理 3/9  由0到5分,完全符合5分,完全做不到0分  一但會計師或老闆提出需求,你能立即(1~2天)告 訴他,倉庫庫存總價值多少.(連線上半成品總價 值也能計算的在加5分)  生產部門所要的物料從未短缺  銷售部門臨時的插單從未遲交 4/50 了解你的庫存管理 3/9  任何財務,海關,主管或你抽盤倉庫帳數一致(公 司從未抽盤的扣5分)  任何時候生管提出需求時,能立即(0.5天)告知物 料及成品狀況(採購在途量,及半成品也做得到 的加5分)  即使不是倉庫人員,也能輕易找到他所要找的東 西(除小偷外非公司人員也辦得到的加5分) 5/50 了解你的庫存管理 3/9  庫存管理人員工作量適當,不會沒事做也不需加 班(上述各項均獲得4分以上,而庫存管理人員經 常閒得發荒的加5分)  上述各項均4分以上,且你庫存空間也適當  上述各項均為2分以下但公司宣稱庫存管理採取 “零庫存”有夢則有希望, 請為你老闆的夢想加5分 6/50 評估你的庫存管理  50~60你實在不應該來上課,現在要求退費 還來得及  35~50你介意上台來擔任講師嗎?我們很 想了解你的管理方式 25~35滿不錯的,貴公司大才小用,建議你爭 取更高的管理職務  16~25請你注意聽課,也許會有些收穫 7/50 計算你的庫存管理  5~16為了你的工作能保得住,上課請做筆 記  0~5 你有聽說華宇企管有很多 很好的專業顧問師嗎? 8/50 倉儲之稽核—從何角度了解管理現況  在規程或制度方面應稽查事項 10  1. 提出請購之決定原則.  2. 貨品入倉.  3. 儲存.  4. 發料( 貨).  5. 與其它組織單位之協調.. 9/50 倉儲現況之稽核  6. 有權核準一切處理事項之階層.  7. 不符既定程序事件之處理.  8. 材料陳舊及損壞之處理.  9. 存貨記錄.  10. 實地盤點與帳冊記錄規則 10/50 現況之稽核--原料需求之決定 原料需求之決定 制度之制定制度之執行 1.現行制度之制定(2)/(4) (1). 需求決策由誰負責? (2). 決策之基楚為何? 包括:3項 A.是否充分考慮可能因素?(價格,經濟規模,週轉期,運輸,前置 期,現金流量….) B. 目前使用之計算模式是否經由專家測試認可?