二建法规知识点总结罗列(以16年真题真题为依据).docxVIP

知识点罗列 业主力是建设工程项目牛产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业 主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益。其项目管理的目标包插供货方的成木目标、供货的进度目标和供货的质暈目标。 英项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备阶段和保修期。 2. 编目议书设计前段K tt步 术 编 目 议书 设计前段 K tt 步 术 X 设 设 图 计 计 设 计 抒 硏 丸 报 动用前冷 保修阶段 *阶肢 动 开 ft修 矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来口于纵向和横向另个工作 部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作 的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式, 这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。由该题图可知，该施工企业采用的 是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾 时，以纵向部门指令为主。 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以 使用管理职能分工描述书。 调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当 工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量， 供施工企业成本核算或投标报价使用。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而 施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方 法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。 适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既 适用于建设单位，又适用于施工单位。 发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、 进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成木和推行内部经营承包责 任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。 施工现场外围围扌当不得低于1.8mo施工现场道路应硬化，故C选项正确。集体宿舍与作 业区隔离，人均床铺面积不小于加2,适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。 9.限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求, 而乂无法返匚处理的情况下，不得C时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。 10A的最迟完成时间二紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。 影响施工质量的主要因素： 人的因素； 材料的因素； 机械的因素； 方法的因素； 环境的因素。 招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告，A选项错误； 招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件 或资格预审文件后不得擅自终止招标，B选项正确。 自招标文件或者资格预审文件出售ZFI起至停止出售ZFI止，最短不得少于5个工作 日，C选项错误。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文 件截止时间至少15日前发岀，D选项错误。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计 算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 人、机、料、法、坏境五者任一坏节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑, 调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的 隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行 人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也 要严禁非专业电工乱接乱拉电线。 在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指 导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。 工程预付款的起扣点：T二P-M/N二4000-(4000X20%)/50%二2400。式中，T——起扣点；P ——承包工程合同总额;M——工程预付款数额;N——主要材料及构建所占比重。 措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业