马马虎虎过得去-Baird.PDFVIP

而如今，这种相互关联性意味着一 个地区发生的事件会快速影响其 他地区，因此你的组织所具备的 适应性将成为关键。 从战术和战略上更深入地参与到了它们的管理团队中。 ALLEN ROOT 除此以外，我认为时间已经变得更加紧迫。一年前，客 全球形势的固有不可预测性对运营产生了何种影响？ 户还心甘情愿为全套系统解决方案之类的产品等待一年 时间，但现在它们希望六个月或九个月就能搞定。还有 些客户则希望只需等几周，而你会这么说：“我可从来没 DAVID HUBERFIELD 有几周时间就给出方案。我以前要花六个月或者九个月 全球形势始终难以预测，但如今我们的内在联系已经变 时间才能完成。”我认为，与我打交道的那些人秉承的是 得更为紧密。在过去，带来战略平衡的是全球多样性—— 这种观点：有志者事竟成。你可能会认为，以120%的节 一个地区兴起，另一个地区衰落。而如今，这种相互关联 奏作为常态运行一个组织是不可能做到的事，但事实上 性意味着一个地区发生的事件会快速影响其他地区，因 你就是能做到。这需要一种理念上的变化，还有几乎可 此你的组织所具备的适应性将成为关键。要具备适应性， 以说是一种文化上的变化。工业世界大概尚未以这种节 我看重的是广泛的沟通，让上下都能了解信息，从而使 奏自然而然地实施行动，但你的客户会这么做，因此你 整个团队能够最大限度地利用适应性和灵活性。董事会 需要紧跟他们的步伐。 MAC MOORE 规划库存和维持交付能力已经变得 难上加难。在一个稳定或崛起的经济 中，“准时制”订单履行模式堪称是一 个完美的概念。但现实是在当今的供 应链中，我们所有的人最好都承担起 资产管理者的角色。这意味着，在进 行销售预测和库存保留时，我们要 采取一种非常保守的方法。因此，对 于需要较长订货交付时间的工业企业 （如Twin Disc ）而言，在这个环境中， 高效的运营资本管理和可靠的订单履 行之间存在着根本性的脱节。 6 我一直秉承一个观点：作为企业 的管理者，不管手里有什么牌， 不管身处何种环境，我们的工作 都是要取得成功。 DAVID HUBERFIELD 很明显，我们必须要利用并参与的第一