（实例）奥林巴斯事业场绩效考核标准.pdf

奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200x年0x 月 1 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下 2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。 2．绩效考核类别的适用对象 （1)C 以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D 以下级别的考核不作区分。 （2)两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专 业类考核的人混杂的现象。 （3)采取何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。 ·实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为 适合以管理类考核的人员。 ·实施专业类考核的对象：管理类以外的人。 虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。 （4)共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图 级别 考核 S 经营者层 A B 管理类 专业类 C D E 共同考核 F 2 3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图） 评价的原则为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行判断作出相对评价。 ①晋升为 E 级别及 E 级别内的晋升 （1)晋升时期：随时 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图 1）后提交给人事部门。 （3)晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。 （4)晋升决定：人事部门经理 ②晋升为 D 级别及 D 级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图 1）后提交给人事部门。 （3)晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行审议。 （4)晋升决定：总经理 ③晋升为 B、C 级别以及 B、C 级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图 1）后提交给人事部门。 *选择评价类别（管理类/专业类） *如晋升人员为经理时，由总经理或副总经理填写推荐表向人事部门提出。 （3)晋升审核：依据资格晋升推荐表、面试及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行 审核。如晋升资格面试中被评价为“有待努力”或“差”时，将会被排除在 资格晋升对象之外。 （4)晋升决定：总经理 ④晋升为 A 级别及 A 级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由总经理、副总经理推荐 （3)晋升审核：由总经理进行面试并根据能力开发指导方针作