电力公司绩效考核管理制度.pdf

电力公司 绩效考核管理制度 1 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 季度考核 9 第五章 大小修考核 14 第六章 年度考核 16 第七章 申诉及其处理 21 第八章 附则 23 附件一 管理绩效考核指标评定表 24 附件二 周边绩效考核指标评定表 25 附件三 部门周边绩效考核交叉表 26 附件四 员工态度考核指标评定表 27 附件五 员工能力考核指标评定表 28 附件六 绩效改进计划书 35 附件七 考核表单 36 附件八 考核申诉流程及表格 54 第 1页 第一章 总则 第一条 为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、 现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高 公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考 核制度”）。 第二条 适用范围 1 考核制度适用于除公司高层 以外的所有人员，具体包括公司各 部门第一负责人及以下所有人员。 第三条 考核目的 （一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖 优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值， 合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提 升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展 战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互 协作，增进团队合作精神。 第四条 考核原则 （一）与公司战略目标相匹配； （二）以提高员工绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度考核； （五）公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； 1 公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席/纪委书记、总理经理助理。 第 1 页 （二）职务晋升； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第六条 考核结果 （一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级； （二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度 考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核 结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的 依据。