华德机械制造公司科室人员的调整39201.pptVIP

华德机械制造公司科室人员的调整 蔡张佩 徐建 刘露 王凤珠 陆江波 公司问题 开发部：开发成果少，改进方案慢 供应部：采购物资不及时，质量问题较多 质保部：客户投诉较多 技术部：维修技术改进不够及时 销售部：产品宣传，售后服务和信息搜集，汇总不能很好完成 人员安排调整 调整原因 作为一个机械制造公司，新技术的开发是一个至关重要的部分，该公司的开发人员年龄偏大，需要注入新的血液，才能维持开发部的活力 技术部的人员，要么刚愎自用，没有积极接受新技术，要么倚老卖老，不利于该部门发展 调整原因 供应部既需要对机器的了解，又要善于沟通，是最基础的一个部门，该部门要求专业基础 与口才 销售部的人员基本上没有多大变动，但现有的人员普遍不爱坐在办公室里写报告，专跑销售，不爱后续工作 质保部的检验工作做得不到位，需要技术稍微好一点的人来做 * * 部门 开发部 供应部 质保部 技术部 销售部 人员 陈杰 袁鸣 周伟 曹晓林 万荣 朱阿度 李大方 杨威 刘忠良 谢国兴 曲艺 张国祥 姚均良 徐亦林 * * * * *