联想绩效考核.pdf

绩效考核 小组成员： 戴星月 潘仁健 李 健 李 微 谭永飞 绩效考核 • 绩效考核的含义 – 是指考评主体对照工作目标或绩效标 准，采用科学的考评方法，评定员工的工作 任务完成情况、员工的工作职责履行程度和 员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员 工的过程。 绩效考核 • 绩效考核的目的 – 绩效考核是一个过程，是一个部门和员工 的双向沟通过程。目的是帮组员工提高工作 质量，促进员工自身发展，确保个人、部门 和公司的共同发展和绩效目标的最大实现。 绩效考核 • 绩效考核的方法 – 总体来说绩效考核的方法有很多，针对不 同的公司需要不同的绩效考核方法来实现绩 效考核。 – 主要有简单排序法、交错排序法、强制分 步法、自我报告法、因素考核法以及360度 考核法和结果导向考核法等。 绩效考核 • 绩效考核中容易出现的问题 – 在绩效考核的过程中由于受到一部分人为 主观因素和客观因素的影响，导致一系列问 题的出现。 – 例如：考核目的不明确、考核者自身出现 问题、考核缺乏标准、方式单一、缺乏绩效 沟通等问题。 绩效考核——联想“双因素”绩效考核 • “双因素”绩效考核 – 即联想公司在对员工工作业绩、工作表现 和工作能力进行考核时，同时结合部门和个 人两方面的绩效成绩，分配不同的权重，达 到个人绩效与部门绩效相结合；在实施上体 现为自我评价和上级评价相结合。 绩效考核——联想“双因素”绩效考核 • “双因素”绩效考核 • 一、评价 • 部门评价 • 个人评价 绩效考核——联想“双因素”绩效考核 • 部门评价： – 评价内容：部门业绩（采取关键职责评 价） – 具体方法：部门业绩评价法 – 目标管理，联想集团对公司员工实行严格的目标 管理，目标由公司分解到部门，再由部门分解到员 工，部门业绩评定主要是根据部门目标完成情况来考 核。 – 引用员工业绩评定表法，把员工业绩评定表法进 行改进；同时，把员工业绩评定表法中的考核等级量 化。 绩效考核——联想“双因素”绩效考核 • 部门业绩评价表 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 工作中常规指标 1 Q A 2 Q A 短期重点指标 3 Q A 4 Q A 集体指标 5 Q A 6 Q A 任务变更（权重大 1 Q A 于20% ） 2