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关于土木工程项目管理中成本控制的研究高伟 高伟 宁夏财政投资评审中心 宁夏银川750002 摘要：木文从土木工程项目管理中成木控制的原则出发，分析了土木工程项 目管理中成木控制存在的问题，针对加强土木工程项目管理中成木控制的有效措 施进行详细探究。 关键词：土木工程；项目管理；成木控制 引言 随着我国当前市场经济的不断发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。对于建 筑企业而言，要完成一项完整的土木工程，包括从工程项目的图纸设计开始一肓 到工程项目的施工完毕，这期间的资木投入是非常巨大的；尤其是在工程项目的 施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘 用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成木款项控制不当，那么将会给建筑企 业带来不可估量的经济损失。 一、土木工程项目管理中成木控制的原则 1＞全员控制 工程项目成木作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的 经济效益进行考核。由于工程项目成木涉及施工单位的各部门，同时直接关系到 职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程项目成木进行控制。 在施工过程中，需要各组织或部门，以及个人等担负起责任，通过对成本目标进 行分解，利用规章制度将成木责任具体到个人，进而在一定程度上帮助员工树立 起全员控制的观念。 2、全过程控制 对于工程项目来说，成本控制贯穿整个施工过程。在这种情况下，需要在形 成项目成