（实例）广东莱雅化工有限公司 薪酬考核管理制度.pdf

一、 目的 作为薪酬管理制度的附属制度，目的有以下几点： 1、 员工岗位考核工资、销售业绩奖金、计件工资发放的依据。 2 、 使公司及时掌握员工不同阶段能力发展情况，作为员工薪资调整、晋升、奖金发 放、制定培训计划的依据。 3、 通过考评以及考评前后与员工的沟通，使员工了解自己的优点与不足，了解公司 的期望和目标，激励员工发扬优点、改正不足，从而达成目标。 4 、 为公司有关政策的拟定提供参考。 二、 适用范围 1、 适合除营销部以外的各部门，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事 业部、充填事业部（包含四大车间）。 2 、 营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。 三、 考核规则 1、 公平性：同一岗位员工使用同一考核方法。 2 、 客观性：考核人员应避免考核时出现光环效应、近期效应、趋中效应、盲点效应 等误差。 3、 一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。 4 、 为便于操作，采用简单实用的上级考核下级、层层考核的方式。 5、 责、权、利相结合。 四、 考核种类 按时间分为月度考核与年终考核两类，生产计件员工每日考核。 五、 考核实施办法 1、考核表类别与适用对象 序号 考核表名称 适用对象 1 高层管理人员考核表 总经理、副总经理、总经理助理 制罐事业部、化工充填事业部、综合管理 2 经理人员考核表 部、财务部、生产管理部 车间主管、品管科、技术科、设备科、生 3 主管人员考核表 产计划、仓库、采购 4 基层管理人员考核表（生产） 车间班组长 1 装卸班、电工房、金工班、油气库、气站、 5 基层管理人员考核表（非生产） 后勤组、保安队、车队 6 专业/技术人员考核表 工程师、技术开发员、工艺员、技工 高级职员（ISO 专员、生产计划员、生产 调度员、采购员、财务）、普通职员（文 7 职员考核表 员、助理、统计、仓管员、司机、保安员、 品管） 维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料 8 技术工人考核表 工 叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值 9 辅助工考核表 班员、油气库操作工、气站操作工、水泵 房操作工 10 生产工考核表 车间生产工（用于年中和年终考核） 11