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PMBOK-2008解读
PMBOK解读 光环校友：董志忠
PMI会员：董志忠
0 PMBOK学习方法：
仔细阅读—精读PMBOK
深入理解、分析知识点
理解分析输入-工具-输出
分析总结计算方法
分析试题、确认出处。
1 1.2项目
2 1.3项目管理
3 1.4项目、项目集和项目组合管理间的关系
4 1.5项目管理与运营管理
5 1.6项目经理的角色
6 1.8事业环境因素
1 1.2项目-解读：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而
进行的临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点
和终点。
当项目目标达成时，或当项目因不会或不
能达到目标而中止时，或当项目需求不复存
在时，项目就结束了。
临时性并不一定意味着持续时间短。项目
所创造的产品、服务或成果一般不具有临时
性。
1 1.2项目-解读：
持续性的工作通常是按组织的现有程序重复进
行的。相比之下，由于项目的独特性，其创造
的产品、服务或成果可能存在不确定性；也就
是说由于项目的独特性，产品、服务或者成果
就可能存在风险。
项目的例子包括（但不限于）：
1、开发一种新产品或新服务；
2、改变一个组织的结构、人员配备或风格；
3、开发或购买一套新的或改良后的信息系统；
4 、建造一幢大楼或一项基础设施；
5、实施一套新的业务流程或程序。
2 1.3项目管理-解读：
项目管理就是将知识、技能、工具与技术
应用于项目活动，以满足项目的要求。项目
管理是通过合理运用与整合42 个项目管理
过程来实现的。
归类成5 大过程组，即：
启动、规划、执行、监控、收尾
管理一个项目通常要：
1、识别需求；
2、在规划和执行项目时，处理干系人的
各种需要、关注和期望；
2 1.3项目管理-解读：
3、平衡相互竞争的项目制约因素，包括
（但不限于）：
范围、进度、预算、质量、资源、风
险
这些因素间的关系是，任何一个因素发生
变化，都会影响至少一个其他因素。不同的
项目干系人可能对哪个因素最重要有不同
的看法。为了取得项目成功，项目团队必须
能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
2 1.3项目管理-解读：
由于可能发生变更，项目管理计划需要在
整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。
渐进明细是指随着信息越来越详细和估算
越来越准确，而持续改进和细化计划。它
使项目管理团队能随项目的进展而进行更加
深入的管理。
3 1.4项目、项目集和项目组合管理间的关系-解读：
组织规划通过对项目的优先级排序来影响
项目，而项目的优先级排序则取决于风险、
资金和组织的战略计划。编制组织规划时，
可以根据风险的类型、具体的业务范围或项
目的一般分类（如基础设施项目和内部流程
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