经营管理的新挑战-研发管理.pdf

經營管理的新挑戰-研發管理 1 大 綱  企業為什麼要從事研發活動？  為什麼我們特別重視研發單位的管理？  如何經營優質的研發團隊？  結語 2 企業為什麼要從事研發活動？ 3 企業為什麼要從事研發活動？  總體環境改變  預見未來資源缺乏：石油危機→省油汽車；911事件→高鐵  科技環境的改變：internet ，B2B  法令的限制：新的環保標準  市場（顧客）環境  顧客的生活習慣的改變與價值觀的轉移，對於便利、速度、安 全、環保、健康…等要求的提高。  企業持續的成長與生存  研發可為企業帶來新的發展方向，接替或延續原產品生命週 期，以保持企業之成長活動。  擴展公司產品線的廣度與深度 4 5 企業為什麼要從事研發活動？（續）  維持與強化市場競爭地位與因應市場競爭  以專利排除競爭者或增加進入障礙  新的製程：更低的生產成本、更快的生產速度、更好的品質  財務目的  新產品的利潤、銷售額比較好，企業很大的利潤比率來自近 三年的產品  過去三年間開發新產品的總銷售額比例愈高者，企業的利潤率與 成長率也愈高，尤其是在30％以上的企業，成長則更為顯著 （日本通產省，1977） 6 研發新產品可以延續公司的生命 市 第三代產品 場 第一代產品 第二代產品 時 間 7 新技術可以擴展產品功能 實體限制 積體電路 實體限制 產 品 功 實體限制 電晶體 能 真空管 時 間 8 新方法可以突破技術實體限制 實體限制：溝通的瓶頸 技 多處理器電腦 術 實體限制：光速 成 長 單一處理器電腦 時 間