北大纵横—北方特装考核管理制度.pdf

黑龙江北方特种装备有限公司 考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 0 目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 部门考核 6 第四章 部室管理人员考核 8 第五章 部室一般人员考核 12 第六章 项目制考核 16 第七章 生产分厂厂长考核 22 第八章 附 件 27 附件一： 员工态度考核指标定义表 27 附件二： 员工能力考核指标定义表 28 附件三： 管理绩效考核指标定义表 34 附件四： 周边绩效评定表 35 附件五： 部门月度工作考核表 36 附件六 中层管理人员周边考核交叉表37 1 第一章 总 则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、 部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导 员工不断发展。 第二条 适用范围 北方特种装备有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加 考核。总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围 之内。 第三条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 1 第二章 考核组织管理 第六条 薪酬与考核管理委员会及其职责 薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经 理、人力资源部部长、运营管理部部长和外部的薪酬顾问组成薪酬与考核管理委 员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： （一）考核管理制度及相关制度修订的审批； （二）最终处理部门、员工的考核申诉；