华为公司的国际化与研发设计战略分析.pdf

华为公司的国际化与研发设计战 华为公司的国际化与研发设计战 略分析 略分析 工科联盟 工科联盟 小组简介 小组简介 工科联盟 工科联盟 左世峰 周琳 鲜智 唐云 方佳丞 熊渊 左世峰 周琳 鲜智 唐云 方佳丞 熊渊 朱红兵 朱红兵 “工科联盟”小组群号码 （QQ ）：1881510 “工科联盟”小组群号码 （QQ ）：1881510 战略简介 战略简介 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲 究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋 究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋 略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全 略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全 局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问 局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问 题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战 题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战 术针对具体问题。 术针对具体问题。 1965年，美国的一位专家发表了 《企业战略论》。 1965年，美国的一位专家发表了 《企业战略论》。 从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。 从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。 军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不 军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不 同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞 同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞 争，就要在竞争中讲究谋略。 争，就要在竞争中讲究谋略。 公司概况 公司概况 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术 与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商 与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商 提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络 提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络 解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功 解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功 进入全球电信市场。 进入全球电信市场。 目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网 目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网 络、ADSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努 络、ADSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努 力成为这几个领域的全球领先者。2003年，华为的销售额 力成为这几个领域的全球领先者。2003年，华为的销售额 为317亿元人民币。2004年华为的销售额达到55.8亿美 为317亿元人民币。2004年华为的销售额达到55.8亿美 元，其中有超过22.8亿美元来自海外。2005年，雄心勃勃 元，其中有超过22.8亿美元来自海外。2005年，雄心勃勃 的华为给自己定的海外目标是40亿美元。 的华为给自己定的海外目标是40亿美元。 目前在全球通信行业的地位 目前在全球通信行业的地位 华为交换机连续三年全球第一 （32% ） 华为交换机连续三年全球第一 （32% ） 智能网用户数全球第一 智能网用户数全球第一 NGN出货量全球第一 （28% ） NGN出货量全球第一 （28% ） 光网络产品全球第三 （9.1% ） 光网络产品全球第三 （9.1% ） 宽带产品全球第二 （17%） 宽带产品全球第二 （17%） 综合接入产品全球第三 （4.7% ） 综合接入产品全球第三 （4.7% ） 3G跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚 3G跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚 实现商用，突破欧洲UMTS市场，承建荷兰全国UMTS网络 实现商用，突破欧洲UMTS市场，承建荷兰全国UMTS网络 在NGN、IP DSLAM、NG－SDH等新产品的市场拓展中，抢占了国 在NGN、IP DSL