现代企业管理体系的构建：绩效考核实务操作.pdf

现代企业管理体系的构建 战略规划的设计（2-3年） 战略规划的设计（2-3年） 明确年度经营计划 明确年度经营计划 短期激励 长期激励 短期激励 长期激励 组织架构体系的明确 薪酬体系的完善 组织架构体系的明确 薪酬体系的完善 工作分析 工作描述 绩效考核（评估与提升） 关键岗位 绩效考核（评估与提升） 职位说明书 关键岗位 岗位价值评估 人选的确定（甄选） 目标管理（明确、分解、落实） 人选的确定（甄选） 目标管理（明确、分解、落实） KPI体系的建立 1 主要内容 一、绩效管理概念，以及与绩效考核 之间的关系 二、目标管理与KPI 三、绩效考核操作流程与结果运用 2 一、绩效管理的概念  绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的流 程和系统，专注于建立、收集、处 高效的绩效管理体系是企业实现 理和监控绩效数据。它既能增强企 运营目标的重要的工具 业的决策能力，又能通过一系列综 合平衡的测量指标来帮助企业实现 策略目标和经营计划 3 绩效管理流程 绩效管理流程 绩效管理流程 规划 发展 评估 激励与支持 建立绩效管理体系 资源配置和人力资 定期绩效分析 绩效总结与 建立绩效管理体系 资源配置和人力资 定期绩效分析 绩效总结与 和设定绩效目标 源发展 与改进 激励 和设定绩效目标 源发展 与改进 激励 为实现绩效目标而进行 为绩效目标的实现定期 设计一套与企业策略紧 为实现绩效目标而进行 为绩效目标的实现定期 将绩效考核的结果与薪 设计一套与企业策略紧 将绩效考核的结果与薪