海利集团绩效考核与管理.pdf

海利集团绩效考核与管理 主讲：钟信 主要内容 一、推行绩效考核的的背景和目的 二、绩效考核的原则 三、绩效考核的对象和方法 四、绩效考核的保障措施 五、绩效考核的反馈、沟通 五、绩效工资的计算及发放 六、小结 1 推行绩效考核的背景 • 1、绩效考核是现代管理的一个重要手段， 很多企业都已推行。 • 2、公司大部分岗位都推行了绩效工资，办 公室人员推行绩效工资势所必然。 • 3、推行绩效考核是引入竞争机制和完善公 司薪酬体系的要求。 2 推行绩效考核的目的 构造充满活力 的竞争机制 完善薪酬体系 目的地 实现公司和员 工双赢 3 推行绩效考核目的之一 ——构建充满活力的竞争机制 •良好的内部竞争机制是实施公司长远发 展战略，把握市场动态的前提 •良好的内部竞争机制才能调动员工的积 极性、创造性，发挥人力资本的潜能， 为公司创造价值 •良好的内部竞争机制是吸引人才，培养 人才、保留人才的制度保障 4 推行绩效考核目的之二 ——完善薪酬体系 工资＝基本工资＋津贴＋绩效工资 •强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛， 通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 激 励 争 竞 •完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的 员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造 淘 价值的潜能 汰 争 竞 争 竞 •落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘 汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提 升公司整体的竞争优势 5 推行绩效考核目的之三 —— 实现公司和员工双赢 1、最好的人才在公司、同行业中薪酬最 好、人力成本持续下降、优势的市场竞