集团绩效考核管理办法.pdf

广州某著名皮具集团 绩效考核制度全集 集团人力资源中心 周巧龙厘定 2007 年 9 月 30 日 1 某集团绩效考核管理办法 （试 行 方 案 ） 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率， 达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 第二条 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的 依据。 第二章 考核范围 第三条 凡公司一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都适用本办法（不含广州皮 具事业部人员）。 第三章 考核原则 第四条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得 报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以公司年度经营计划书及岗位职责为主要依据，按上级考核下级的形式进行考 评。定性与定量考核相结合。 第四章 考核的目的 第七条 各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在目标任务考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，考核周期为每月一次。 第九条 半年考核、年终考核：公司在每年七月份组织上半年考核，每年的一月份组织 上年度的下半年考核及全年考核。 第六章 月度考核内容 第十条 各岗位的月度考核以 KPI 指标与 CPI 指标为主进行考评，具体项目详见各岗位 的《绩效考核表》。 第七章 考核的形式和办法 第十一条 考核的形式主要是上级评议（自我鉴定做为参考）。考核主办者为被考核人 的直接上级主管（六职等以下人员的考核统一由六职等及六职等以上人员进 行考评）。 第十二条 各类考核办法有： 1 KPI 指标考核：以公司年度经营目标为方针，进行逐级分解的量化指标。 2 2 CPI 指标考核：以岗位职责为依据，结合公司的各项管理制度，最终确定相应 的考核指标。 3 行为考核指标：根据各职能部门各岗位的工作适应性、能力发挥、工作表现、 工作责任心、服务意识等的情况确定行为考核指标，并进行量化评分考核。 4 所有考核办法的考评结果最终反映在《绩效考核表》上。 第八章 考核程序 第十三条 人力资源管理部门于每月 10 日前收集《绩效考核表》上的数据，并填写清 楚，分发到各个被考核人。被考核者准备自我鉴定，做好自评（自评分数只 做为参考），并于每月 12日前送交直属上级进行考评（六职等以下人员的考 核统一由六职等及六职等以上人员进行考评）。 第十四条 被考核者的直属上级根据考核办法进行标准量化打分，填写考核表，统计出 被考评者的考核分数，并于每月 15日前送部门负责人审核，部门负责人审核 后送分管领导审批（具体按《人力资源管理权限表》进行审批）。 第十五条 部门负责人的考核由分管副总考评，后由总经理进行审批。部门负责人以上 人员的考评根据《人力资源管理权限表》进行。