年终绩效考核与管理.pdf

中人网专家：曹渊勇老师 思路 What When Why Who How 绩效管理的流程 绩效管理的流程 1.目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理 他的做法对不对 人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“ 良” 加6 ％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张 阳是一个老员工了，今年的考核结果为“ 良”。没有不透风 的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作 为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是 让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经 理关系不错，估计他会同意，然后老王根据谈话的结果再 见机行事。 绩效管理的流程 绩效管理的流程 1.目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理 目标设定 目标设定 1.目标类型和权重 2.目标设定的来源 3.目标设定的格式 4.目标设定的过程 5.目标与职位说明书 6.常见问题 7.平衡记分卡介绍 目标的类型 常见行为目标 责任性 团队合作 紧迫感 客户中心 结果中心 适应性 进取性 常见人员管理目标 绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 常见个人发展目标 知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 人才体系 h t g p i a H d A p o d l i e M v e D o t y t i l i w b o A L Low Mid High **High Potential Performance Over Time **Highly Valued 11 **Placement Issue PETER DRUKER 只要他(她)们照着剧本演出而能带来票房收益, 我都能 够容忍他(她)们的傲慢与坏脾气. 通常的权重分配 百年老店的权重分配 BUILT TO LAST “银牌”公司 “金牌”公司 BUILT TO LAST Motorola in 1930 Zenith Boeing 747 McDonnell Douglas JohnsonJohnson Tylenol in 1982 Bristol-Myers BUILT TO LAST 股票市场 $415 “银牌”公司 “金牌”公司 2.目标设定的来源 •公司目标 •主管目标 •________ •________ •________ •________ •________ 目标分解 公司战略目标 公司战略目标 自上而下 部门发展目标 自下而 部门发展目标 分解 上实现