5S活动推进篇.pptVIP

5S活动推行篇 作成：吴文烨 5S的推行方法 什么叫1S、2S、3S、4S、5S 如何实施1S、2S、3S、4S、5S （配合录象） 5S实施的8大要决 5S推行基本流程 5S活动常用工具 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准 3、清除不需要物品 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制订废弃物处理方法（红牌运动） 6、每日自我检查 整理推行要领 存在问题： 1、员工不知道如何区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见 采取对策： 1、培训指导 2、红单运动 整理推行要领 区分“需要和不需要” ： 一、地点： 1、黑屋 2、角落 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6公告栏 7、…… 二、物品： 1、材料 2、工具 3、文件 4、货架 5、设备 6、…… 整理推行要领 必要品的分类处理： 整理推行要领 整理推行要领 根据JIT原则，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间 每日检查 1、要落实前一步骤整理工作 2、布置流程，确定置放场所 3、规定放置方法 4、划线定