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敏捷制造 敏捷制造 ——高效提升业绩指标的重要因素 ——高效提升业绩指标的重要因素 为什么公司需要变革？ 为什么公司需要变革？ 全球动态的改变意味着： • 市场变化加快 – 越来越多的行业兼并 – 价格、供应和需求的高速变化 • 竞争加剧 – 竞争者越来越少，但实力越来越强大 • 客户要求得更多 – 客户需求的迁移性增强 钢铁企业面临的挑战 钢铁企业面临的挑战 • 投资高 • 改变厂房费用高 • 订货到交货时间（前置时间）长 • 限制了反应能力 • 复杂的工序规则 • 很难找到最优途径 • 远离客户– 在供应链初期 • 很难预测需求 传统的首要目标：应用率最大化 什么是敏捷企业？ 什么是敏捷企业？ 敏捷企业是灵活的、 具有良好适应力和富有生命力的。 它要能快速适应未知的 不可预料的变化和事件、 市场机遇、以及客户需求。 成为敏捷企业的益处 成为敏捷企业的益处 •更快速地发货 •更快速地发货 •更好的客户服务 •更好的客户服务 •收入增加 •收入增加 业务周期 业务周期 •按定单生产vs 时间缩短 •按定单生产vs •收益增加 时间缩短 •按存货生产 •收益增加 •按存货生产 •客户增加 •更准时发货 •客户增加 •更准时发货 •减少库存 •减少库存 成为敏捷企业的要求 成为敏捷企业的要求 对计划外的生产变化和客户需求能 作出快速的反应 • 预测，规划和物料计划系统 • 有一个能在规划系统中将生产数据反馈 其中的控制系统。 • 有迅速再规划和再计划的能力 • 整合系统 这对一个钢铁企业意味着什么？ 原厂 原厂 混合因素和时间的能力