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关键岗位岗位职责及 KPI 考核指标 1 公司关键岗位岗位职责 一、 岗位职责编写说明： 关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着 重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。 二、关键岗位组织结构示意图： 公司董事长 总经理 CRM 服务经理 营销副总 财务综管部经理 品牌销售经理 渠道经理 市场部（经理） 三：岗位职责 2 1、岗位名称：董事长（执行董事） 职位名称 董事长（执行董事） 职务代码 所属部门 直接下属 公司总经理 直属上级 股东大会 职位等级 执行层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司总 经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责:  主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作  组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案  拟定公司内部管理机构设置方案  拟定公司的基本管理制度  制定公司的具体规章  提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员  拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘  提议召开股东会临时会议  公司章程或股东会授予的其它职权 任职条件： 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆至少5年以上企业全面管理工作经验。　 技能技巧: ◆熟悉汽车行业运作；　 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　 ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；　 ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；　 ◆具有敏锐的商业触觉；　 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；　　 ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；　 考 核 详见关键岗位 KPI 考核 3 2、岗位名称：总经理 职位名称 总经理 职务代码 所属部门 直接下属 营销副总、服务经理、财务综管部经理、DCRC经理 直属上级 董事长 职位等级 高层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标