某集团总监考核方案与指标.pdf

青岛**集团有限公司 总助级（含）以上人员绩效考核实施规定 1 总则 错误！未定义书签。 2．绩效目标的设定 错误！未定义书签。 3. 绩效考核 错误！未定义书签。 3.1 集团公司总经理绩效考核表 错误！未定义书签。 3.2 副总经理绩效考核表 错误！未定义书签。 3.3 制造业总经理绩效考核表 错误！未定义书签。 3.4 副总经理绩效考核表（负责法律事务部、招标办公室、行政部的全面工作，同时负责集团公司整体安全、保障工作的总筹划及监督检查工作） ...错 误！未定义书签。 3.5 技术总监绩效考核表 错误！未定义书签。 3.6 董事会秘书绩效考核表 错误！未定义书签。 3.7 营销总监绩效考核表 错误！未定义书签。 3.8 市场总监绩效考核表 错误！未定义书签。 3.9 生产总监绩效考核表 15 3.10 财务总监绩效考核表 错误！未定义书签。 3.11 人力资源总监绩效考核表 错误！未定义书签。 3.12 基建总监绩效考核表（负责基建科的全面工作，同时负责集团公司日常安全的督查、后勤服务保障等工作） 错误！未定义书签。 3.13 资金总监绩效考核表（负责资金部的全面工作） 错误！未定义书签。 0 1 1 总则 1.1 目的：为建立公司经营激励机制，明确高层管理人员经营管理责任，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理 水平，特制定本办法。 1.2适用范围：本办法适用于公司总经理、副总经理、总监、总经理助理等高层管理人员。 1.3 基本原则 1.3.1 与公司发展战略相匹配的原则； 1.3.2 与个人工作职责紧密结合的原则； 1.3.3 约束与激励相结合的原则； 1.3.4 结果考核和过程考核相结合的原则； 1.3.5 公开透明、科学规范的原则。 1.4绩效考核程序： 考核部门把考核结果反馈到人力资源部，由人力资源部汇总报董事会，由董事会进行评审、批准转财务部执行。 2．绩效目标的设定 2.1 每年年初，公司董事会根据公司战略，制定公司年度经营目标，与公司总经理签订《年度经营目标责任书》，并根据《年度经营目标 责任书》制定《绩效考核表》。 2.2 为了实现公司年度经营目标，公司总经理按照分管领导的职责对公司目标进行分解，与公司其他分管领导签订《年度经营目标责任 书》，并根据《年度经营目标责任书》制定《绩效考核表》。 2 3.绩效考核 3.1集团公司总经理绩效考核表 序号 指标分解 权重 考核办法 统计方法 考核部门 1、每月15日前由集团财务部对皮业公司、鞋业公司、法努尔公司本 月的营业收入达成率进行统计核实，考核结果经董事长、总经理签字