万华集团工作业绩指标量化办法.pdf

管理人网-免费海量下载 万华集团工作业绩指标量化办法 高层管理人员 高层管理人员包括集团公司总裁和副总裁。总裁工作业绩考核指标为“集团公司业绩评价结果”； 副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果”。量化办 法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。 部门经理（主任）、副经理 部门总经理（主任）、副经理的工作业绩指标只包含“所属部门业绩评价结果”，其量化办法详 见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。 战略发展部 表：行业分析职位工作业绩指标量化表 量化得分（X）标准 指标名称 90 ≤X ≤100 80 ≤X90 70 ≤X80 50 ≤X70 0 ≤X50 研究成果对公司或 研究成果对公司或 研究成果对公司或 研究成果对公司或 研究成果的战略价 各下属企业极具战 各下属企业有很高 各下属企业有较高 各下属企业有一定 值较低或不具备可 研究成果 略价值，有很强的 的战略价值和可行 的战略价值和可行 的战略价值和可行 行性 可行性 性 性 性 在规定的时间之前 严格按照规定的时 基本上达到规定的 偶有小的疏漏，有 工作中出现较大的 完成任务，并且完 间要求完成任务， 时间、数量、质量 时在时间、数量、 失误，或在时间、 工作计划 成任务的数量、质 在数量、质量上超 等工作标准 质量上达不到规定 数量、质量上与规 完成情况 量显著超出规定的 出明显规定的标准 的工作标准 定的工作标准相距 标准 甚远 由战略副总裁、部门经理对行业研究人员提交的研究报告按 100 分满分打分，本项得分为考核其内所 研究报告 提交的所有研究报告的平均分数。 得分 所属部门业 量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果 管理人网-免费海量下载 表：战略规划职位工作业绩指标量化表 量化得分（X）标准 指标名称 90 ≤X ≤100 80 ≤X90 70 ≤X80 50 ≤X70 0 ≤X50 研发成果对公司或 研究成果对公司或 研究成果对公司或 研究成果对公司或 但研究成果的战略 各下属企业极具战 各下属企业有很高 各下属企业有较高 各下属企业有一定 价值较低或不具备 研究成果 略价值，有很强的 的战略价值和可行 的战略价值和可行 的战略价值和可行 可行性 可行性 性 性 性 在规定的时间之前 严格按照规定的时 基本上达到规定的 偶有小的疏漏，有 工作中出现较大的 完成任务，并且完 间要求完成任务， 时间、数量、质量 时在时间、数量、 失误，或在时间、 工作计划 成任务的数量、质 在数量、质量上超 等工作标准 质量上达不到规定 数量、质量上与规 完成情况 量显著超出规定的 出明显规定的标准 的工作标准 定的工作标准相距