6S培训资料版本1.0.pptVIP

　　　　　　　目 录1．前言2．第一節：關於6S3．第二節：6S之間的關係4．第三節：6S的推進步驟5．第四節：6S推行要领6．第五節：“要”与“不要”物品的判定标准7．第六節：公司各级员工在6S活动中的职责8．第七節：6S的检查要点——生产现场9．第八節：6S的检查要点——办公室10．第九節：开展五分钟/十分钟6S活动11．第十節：6S推展方法(實用技巧)12．第十一節：文件的6S13．第十二節：推行6S的三大關鍵 第一節：關於6S 一：6S的起源 　提起6S,首先要從5S談起。 　5S起源於日本，指的是生產現場中將人、機、 料、法等生產要素進行有效管理，它針對企業 中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從 小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究” 的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。 　根據企業的進一步發展需要，我國企業在5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全 生產活動，在原來5S基礎上增加了安全safety 要素，形成“6S”。有的企業加上節約（save)形 成7S活動，加上習慣化（shiukanka)、服務 （service)及堅持（shikoku)形成“10S” 目的：養成習慣6S ——安全定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產正常運行目的：確保生命，安全生產用以下簡短語句來描述6S,也能方便記憶： 三