[徐]工厂精细管理之5S管理.pptVIP

工厂精细管理 5S管理启动大会 暨5S培训 我们是否要实施5S？ 以下问题遇到几个？ 1.开会时，不能按时集合，不带笔记本，电话铃声，随意进出。 2.互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大，没有精气神。 3.堆放着不清楚保管着什么的柜子。 4.通道地板上随便的置放物品。 5.需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。 6.生产不能按照计划执行。 7.有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。 8.物品放置没有固定位置。 9.月不良率超过10% 10.被客户称赞为是“不干净的工厂”“小作坊”，甚至“垃圾工厂” 直击现场 直击现场 直击现场 直击现场 直击现场 直击现场 直击现场 我们是否需要推行5S？ 请***带领我们 5S启动和宣誓 5S活动宣誓誓词 我代表***部，郑重宣誓： 绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守5S内容与职责， 全力支持5S，积极参与，坚决执行，5S的各项任务， 永不放弃！我们坚决按照，5S行动计划，于2014年1月前， 成功推行5S的整理整顿。 宣誓人：（念自己名字） 此过程录像保存 工厂精细化管理全案 生产计划 物料采购 生产设备 技术研发 质量控制 体系运营 物流运营 EHS管理 人力管理 行政管理 财务管理 工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型工业建筑物。 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规