500强企业绩效考核指标汇总(非常实用的).pdf

。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 生产类考核/生产计 编码 版本 名 划管理考核/考核方 修改状 称 页次 1/6 法 态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 （1）参与销售计划制定情况 2.5 （2 ）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3 ）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 定性 （4 ）订单登记与安排情况 2.5 指标 （5 ）产能负荷分析工作组织情况 5 （6 ）产能余缺协调情况 2.5 （7 ）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8 ）生产日程安排与协调情况 5 （1）存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 定量 (3)目标成本实现率 10 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1 ）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 2 ）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3 ）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 4 ）“订单登记与安排情况”：优秀2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 5 ）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6 ）“产能余缺协调情况”：优秀2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 7 ）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 8 ）“生产日程安排与协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （2 ）定量指标。 1) “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2) “全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳 水平 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于