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计财部 KPI 考核指标说明表 被考 部门 计财部 岗位 经理 核人 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店 GOP 值 计财部 直接上级 2 酒店 GOP 率 计财部 直接上级 部门管理费用节约率=（计划管 直接上级 部门管理费用 3 10% 理费用-实际管理费用）/计划管 计财部 节约率= 理费用 应收帐款回收 应收帐款回收率＝应收帐款回 直接上级 4 25% 计财部 率 收额/应收帐款总额 财务费用节约率=（计划财务费 直接上级 财务费用节约 5 20% 用-实际财务费用）/计划财务费 计财部 率 用 项目投资节约 项目投资节约率=（投资额-实际 直接上级 6 15% 计财部 率 投资额）/投资额 财务预算偏差率= （计划发生某 直接上级 财务预算偏差 7 30% 方面金额－实际发生某方面金 计财部 率 额）/计划发生某方面金额 本年度税收实际完成数/年度应 计财部 直接上级 8 税收完成率 完成数 财务基础工作 直接上级 直接上级 9 实际达标数/应达标数 达标率 评价 10 员工满意度 被考 部门 计财部 岗位 采购部经理 核人 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人