金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理.pdf

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 浅谈五星级酒店内装饰项目管理 ——苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店 主讲人：王 军 •各位领导、各位专家大家下午好！ 首先感谢协会给予的这次交流机会。 代表苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司参 加今天的大会发言，本人甚感荣幸，我今 天汇报的主题是：浅谈苏州金鸡湖凯宾斯 基大酒店内装饰项目管理！ 2013-5-16 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2 汇 报 内 容 第一部分：项目概况 第二部分：项目质量、进度、安全文明施工管理 第三部分：结束语 西餐厅完工照片 2013-5-16 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 3 一、项目概况： 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐 迩的江南水乡——苏州，屹立于风光旖旎的金鸡湖畔，气候宜人、环 境优美。 酒店由美国HBA策划设 计，占地总面积35公顷，建 筑面积约14万m2，共23层， 工期180天。 酒店外景照片 2013-5-16 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 4 二、项目质量、进度、安全文明施工管理： 由于本项目体量大、质量严、工期 紧及在地区的影响力，所以我公司将此 项目列为07年度的标杆工程。我们成立 了强有力的项目领导班子，项目组根据 公司50/80项目管理系统的要求，对项目 休闲区完工照片 的质量、进度、安全文明施工管理等方 面用PPT方式进行了详细的策划分析。公 司50/80项目管理系统具体架构如下(见 附表1）： 酒店东门厅 2013-5-16 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 5 1、以进度为主线，来调 控质量、成本 2、前期组织策划对项目 顺利施工的前置重要性 3、小样、样板房对项目 质量的精确导向作用 3、安全随进度的推移， 保护重心由“人”向 “物”的转变