5s实施方案15页.docxVIP

5S简介 5S 概述 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5S的基本内容 a) 整理（SEIRI）：在工作现场，区分要与不要的东西，只保留现在有用的东西，撤除暂不需要的东西，丢弃无用的东西； b) 整顿（SEITON）：把要用的东西，按安全、取用快捷方便的原则，规定位置，归类存放，摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫（SEISO）：清除灰尘、垃圾，保持工作现场干净卫生的状态； d) 清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿、清扫后的局面，制定并执行标准化管理规范，使场地、设备、材料、产品、工具、办公用品等一切事物始终保持干净整洁、有条有理。 e) 素养（SHITSUKE）：通过坚持进行上述4S的活动，使员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯， “以厂为家、以洁为荣”，主动坚持4S。 5S的作用和成果 是实施现场管理的手段； 使安全有保障； 能维护产品质量； 给提高工作效率创造条件； 可减少浪费、降低成本； 让设备充分发挥作用； 保产品按时交付； 令员工精神舒畅、身体健康、愉快工作； 为全面提升企业管理水准打基础； 还展现了企业形象。 5S的适用性 适用于各行各业； 适用于企