云南红塔烟草集团2010年KPI关键绩效指标考评说明书.pdf

关键绩效指标考评说明 编制： 经济运行部 日期： 二○一○年十二月 目 录 一、关键绩效指标考评方式 3 二、关键绩效指标考评时间 4 三、各部门关键绩效指标考评说明 5 1、“共性指标”的考评 5 2 、集团工会关键绩效指标 5 3、纪检监察办公室关键绩效指标 6 4 、党委工作部关键绩效指标 7 5、经济运行部关键绩效指标 7 6、财务部关键绩效指标 8 7、营销中心关键绩效指标 9 8、技术中心关键绩效指标 9 9、工程技术部关键绩效指标 10 10、人力资源部关键绩效指标 11 11、集团办公室关键绩效指标 11 12、安保部关键绩效指标 12 13、动力部关键绩效指标 12 14、综合生产管理部关键绩效指标 13 15、生产一、二部关键绩效指标 14 16、大理、楚雄卷烟厂关键绩效指标 14 17、物资公司关键绩效指标 14 18、烟叶公司关键绩效指标 15 19、红塔物业公司关键绩效指标 15 20 、云南红塔有限责任公司关键绩效指标 16 21 、红塔服务公司关键绩效指标 16 四、各部门关键绩效指标考评说明表 17 集团工会关键绩效指标考评说明 17 纪检监察办公室关键绩效指标考评说明 18 党委工作部关键绩效指标考评说明 19 经济运行部关键绩效指标考评说明 20 财务部关键绩效指标考评说明 21 营销中心关键绩效指标考评说明 22 技术中心关键绩效指标考评说明 24 工程技术部关键绩效指标考评说明 25 人力资源部关键绩效指标考评说明 26 集团办公室关键绩效指标考评说明 27 安保部关键绩效指标考评说明 28 动力部关键绩效指标考评说明 29 综合生产管理部关键绩效指标考评说明 30 生产一、二部关键绩效指标考评说明 31 大理、楚雄卷烟厂关键绩效指标考评说明 32 物资公司关键绩效指标考评说明 33 烟叶公司关键绩效指标考评说明 34 红塔物业公司关键绩效指标考评说明 35 云南红塔有限责任公司关键绩效指标考评说明 36 红塔服务公司关键绩效指标考评说明 37 红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作 顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指标考评方式 1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标， 从考评时间上分为“适用于季度和年度考评”和“只适用于年度考评” 两类。 2、“定量”指标的考评，原则上由ERP 系统实现，不能实现的部 门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济 运行部按评分标准评分。 3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提 交指标完成情况总结材料 （或由被考核部门将考评期内所做工作进行 汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁 评分。同时，经济运行部在日常