中层高效管理培训.pdf

中 层 管 理 中 层 管 理 1-1、工作——与人相互适应并有价值！ 1-2、生活——健康、快乐、有意义！ 2000 2000 发达国家大多数企业行政、人事、财务、法务…… 发达国家大多数企业行政、人事、财务、法务…… 都是企业的正式员工。 都是企业的正式员工。 2010 2010 大多数企业的行政、人事、财务、法务…… 大多数企业的行政、人事、财务、法务…… 都将不是企业的正式员工。 都将不是企业的正式员工。 当前的发展趋势是: 当前的发展趋势是: 人员等级相应取消机构向扁平型发展 人员等级相应取消机构向扁平型发展 企业人力资源工作外派趋势 企业人力资源工作外派趋势 企业人力资源工作外派趋势 企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国 企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国 促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因 促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因 －人力资源管理战略变化 －人力资源管理战略变化 －企业内部技术支持缺乏 －企业内部技术支持缺乏 －人力资源工作程序重新设计/重整 －人力资源工作程序重新设计/重整 －人力资源部门裁员/预算削减 －人力资源部门裁员/预算削减 －变固定成本为可变成本 －变固定成本为可变成本 －满足淡季旺季不同的人员需求 －满足淡季旺季不同的人员需求 21世纪对企业管理人员的新挑战 21世纪对企业管理人员的新挑战 21世纪对企业管理人员的新挑战 在新的世纪开始之际，企业的管理人员们 请认真地听一下发自世界跨国公司执行总裁的 声音： “我们要将更多的销售人员去替代看别人销售 的人和看别人做事的人力资源部的人。只有老 天才知道他们在看什么……” 普遍趋势 普遍趋势 • 失业 • 人才外流 • 文化转变 • 数码化 • 工作外派 • 创业高成本 • 需求新的人力资源工具 中国的发展 中国的发展 • 海外投资已超过550亿美元 • 中国石油电力短缺 • 相对劳动生产率低、能耗高 • 留学中国的人数增加 • 人才双向外流 • 世贸，奥运，世博会…… 传统/当前/最新薪酬制度的比较 传统/当前/最新薪酬制度的比较 传统/当前/最新薪酬制度的比较 1940 1960 2001 贡 贡 贝 工 贝 工 传统 当前 最新 传统 当前 最新 传统 当前 最新 工作时间 工作任务 营业额 新的薪酬制度