壹丶5S整理整顿.pdfVIP

壹、 5S 整理整顿 一、前言 一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时 间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响 到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质 与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境， 使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整 理整顿是不容忽视的一个主题。 二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S ● P Q C D S （五“O ”生产） 「（P ）客户对期望的产品、（Q ）能以最好的品质、（C ） 最快的速度、（D ）及最大的安心感、（S ）最适当的价 格去购买。 ● 制造业并不单是「制造产品的行业」 ，「制造业乃是 服务业」 。 ● 若彻底实施 5S，可使产品和服务品质提高，生产力亦 会增为1.5 倍。 1 工厂所能提供的服务，是什么？ 三、管理生产工厂的五大目标 目标1 目标1 ：多品种生产时要做到换线时间为 “0” ●你可以立刻取出模具吗？ ● 有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？ ● 以 3 小时为 1 阶段的 10 分钟，算不得什么；但以 1 小时 为 1 阶段的 10 分钟，却是可以致命的。 改换与标示牌的更替要越早越好 目标2 目标2 为了提高品质要达到无不良品 ● 闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品地十分疑眼的。 ● 因此在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都有会不好 意思。 ● 就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我 2 们的工厂也不做出任何不良品。 无不良品。敏锐第一、清洁第二 目标3 目标3 以降低成本为口号确保无浪费 ●工厂常保清洁，会使工作效率大为增加。 ●把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利。 ●闪闪发亮的设备，不会出故障，且效率也会大为 提升。 这种浪费就是最大的浪费 目标4 目标4 严格遵守交期确保无延迟 ●清洁的工厂，愉快的工作场所，出勤也会随之提 高。 ●物品的有无，一目了然。 ●机械运转灵活，不会停机。 ●人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误 3 的。 在工厂，在饭店老用那一套「等一下好了」的说词是行不通的 目标5 目标5 安全第一确保无伤害 ●啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。 ●霹雳叭啦，货倒了，又让红药水有用武之地了。 ●宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引 起火害，千万要注意。 4 稍加注意可免一生之伤害，清洁的工厂，就是安全的工厂。 四、5 S的基本概念 5S的意义（